Wissen Sie, was eine falsche Personalentscheidung das Unternehmen kostet?

Je nach Funktion liegen Sie innerhalb eines Jahres im hohen fünfstelligen Bereich!

Die POTENZIALANALYSE ist ein Verfahren, das mit einer hohen Verlässlichkeit prüft, ob Ihre Mitarbeiter oder ein Bewerber den Anforderungen einer aktuellen/angestrebten Stelle/ Funktion/Aufgabe gewachsen ist.

Die Potenzialanalyse wird auf Basis eines individuell entwickelten, auf Zielgruppe und Unternehmen abgestimmten, Anforderungsprofils durchgeführt. Die Potenzialanalyse eignet sich außerdem auch als qualitatives Instrument zur Personalauswahl.

Strategischer Hintergrund der Potenzialanalyse

1. Erkennen von Kompetenzen und Kompetenzlücken in der Führungs- und Vertriebsarbeit (Stärken und Schwächen im Führungsprofil)?
2. Feedback mit individueller Beratung hinsichtlich der Kompetenzentwicklung?
3. Unterstützung durch nachgeordnet arbeitsbegleitende Coachings?
4. Weitere Professionalisierung der Führungs- und Vertriebsleistung im Unternehmen

Methodik

• Verhaltensüberprüfung in Echt-Szenarien
• Videoanalyse nach „Innerhofer“-Methodik
• Systematischer Aufbau von Stress zur Überprüfung des Führungs-, Vertriebs- und Entscheidungsverhaltens
• Einzelfeedback in Coachingmethodik mit Bildungs- bzw. Weiterentwicklungsempfehlungen
• Unmittelbare Dokumentation der Ergebnisse und Weitergabe an die Teilnehmer (Expertise)